ADMINISTRACIÒN 1

📌 ¿Qué es el entorno Organizacional  ? El entorno empresarial es el conjunto de factores que rodean a una empresa y que pueden afectar su funcionamiento y resultados. Se refiere a las fuerzas, tanto internas como externas, que influyen en la actividad y el crecimiento de una empresa, incluyendo factores como la cultura organizacional, la competencia, las regulaciones y las tendencias del mercado. El entorno organizacional incluye factores internos y externos que influyen en la toma de decisiones (Chiavenato, 2006). 🔄Tipos de entorno: interno y externo Entorno interno: Son los elementos dentro de la empresa, como empleados, cultura organizacional, recursos, etc. Son más fáciles de controlar o modificar. Entorno externo: Son los factores externos como la economía, competencia, leyes, clientes o condiciones políticas. La empresa no puede controlarlos directamente, pero debe adaptarse a ellos. El entorno organizacional representa todos los factores externos e internos que influyen en...

📌  Los padres de la administración y sus aportes La administración moderna es el resultado de las contribuciones de diversos pensadores que sentaron las bases teóricas y prácticas para el funcionamiento eficaz de las organizaciones. En esta entrada se analizan tres de los principales precursores: Frederick W. Taylor, Henri Fayol y Max Weber, cuyas ideas siguen vigentes y son fundamentales para comprender el ejercicio administrativo actual.   Frederick W. Taylor – El padre de la administración científica. Taylor introdujo el concepto de administración científica, centrado en el análisis sistemático del trabajo con el fin de mejorar la eficiencia. Propuso que cada tarea debía ser estudiada científicamente para encontrar el método óptimo de ejecución. Entre sus aportes destacan: Estudios de tiempos y movimientos Selección científica de personal Capacitación adecuada para cada tarea Separación entre planificación y ejecución 📌 Impacto actual:   Su enfoque i...

📌 Las 5 fuerzas de Porter Fue desarrollado por el economista Michael Porter para analizar el nivel de competencia dentro de una industria y evaluar su rentabilidad, ayudando a entender los factores externos que afectan la estrategia y el éxito de una empresa. Explicación de cada fuerza: 1. Competencia actual Esta fuerza analiza el nivel de competencia directa entre las empresas que ya operan en el mismo sector. Según Hill, Schilling y Jones (2020), la rivalidad tiende a ser más intensa en sectores con bajo crecimiento, productos poco diferenciados y costos fijos elevados. Factores que influyen en la intensidad de la rivalidad: Número de competidores: un mercado con muchos participantes tiende a ser más competitivo. Crecimiento del mercado: en mercados que no crecen, las empresas luchan por ganar cuota de mercado unas a otras. Costos fijos altos: incentivan a las empresas a operar al máximo de su capacidad, aumentando la presión competitiva. Diferenciación del...

  La Administración en la vida diaria 📌  "Administrar no es solo cuestión de negocios, es una herramienta para vivir con orden, metas y sentido." Cuando escuchamos la palabra administración, solemos imaginar oficinas, trajes formales y decisiones financieras. Pecado embargo, este concepto también forma parte de nuestra vida diaria. La administración es una herramienta que, cuando se aplica a lo personal, permite organizar nuestro tiempo, recursos, emociones y decisiones. Administrar no es solo para empresas: también es para nosotros. Henri Fayol, pionero en la teoría administrativa, afirmaba que administrar consiste en prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar (Fayol, 1916). Si lo pensamos bien, todos estos principios tienen un lugar en nuestra rutina personal. Al prever, planificamos nuestras actividades. Al organizar, distribuimos nuestras tareas. Al dirigir, ejercemos liderazgo sobre nuestras decisiones. Al coordinar, equilibramos nuestras responsabilidades. Y al ...